Sono finalmente tornato in possesso dei diritti del mio primo libro, "Per fortuna c'è la crisi!", scritto ormai nel lontano 2007.
All'epoca fu un "piccolo caso editoriale", visto che 5.000 copie vendute solo col passaparola non sono poche.
Nel rileggerlo mi sono accorto che la maggior parte di quei concetti, se applicati, avrebbero evitato molti fallimenti e molte difficoltà alle PMI che oggi sono allo sbando.
Ovviamente alcuni dettagli li ho modificati, perché ancora legati a concetti di 4 anni fa. Ma ora la riedizione è pronta per essere stampata.
Non lo immetterò nel circuito delle librerie, perché senza un editore "famoso" si rischia di non arrivare mai sugli scaffali.
Per riceverlo via mail come e-book è sufficiente cliccare qui.
Ecco l'indice con tuti gli argomenti:
PremessaLe tecniche non bastano
Introduzione
La rana bollita
PARTE PRIMA
I due Pilastri: Accordi e Profitti
Capitolo I
Accordo al vertice
Capitolo II
Perfetto controllo di gestione
PARTE SECONDA
Organizzare e Motivare per poter Delegare
Capitolo III
Pianifica, verifica e gratifica
Capitolo IV
Le Riunioni motivanti!
Capitolo V
Lo spaccatore di pietre
Capitolo VI
Non puoi ottenere ciò che non misuri
Capitolo VII
Dividi la torta
Capitolo VIII
Pronti per delegare
Capitolo IX
Seleziona ghiande che diverranno querce
PARTE TERZA
Salire sulla Scala del Valore Aggiunto per creare Espansione.
Capitolo X
Il Total Brand
Capitolo XI
Soddisfa le esigenze psicologiche
Capitolo XII
Il valore aggiunto
POSTFAZIONE ALLA RIEDIZIONE 2011
Nel rileggerlo mi sono accorto che la maggior parte di quei concetti, se applicati, avrebbero evitato molti fallimenti e molte difficoltà alle PMI che oggi sono allo sbando.
Ovviamente alcuni dettagli li ho modificati, perché ancora legati a concetti di 4 anni fa. Ma ora la riedizione è pronta per essere stampata.
Non lo immetterò nel circuito delle librerie, perché senza un editore "famoso" si rischia di non arrivare mai sugli scaffali.
Per riceverlo via mail come e-book è sufficiente cliccare qui.
Ecco l'indice con tuti gli argomenti:
PremessaLe tecniche non bastano
Introduzione
La rana bollita
PARTE PRIMA
I due Pilastri: Accordi e Profitti
Capitolo I
Accordo al vertice
Capitolo II
Perfetto controllo di gestione
PARTE SECONDA
Organizzare e Motivare per poter Delegare
Capitolo III
Pianifica, verifica e gratifica
Capitolo IV
Le Riunioni motivanti!
Capitolo V
Lo spaccatore di pietre
Capitolo VI
Non puoi ottenere ciò che non misuri
Capitolo VII
Dividi la torta
Capitolo VIII
Pronti per delegare
Capitolo IX
Seleziona ghiande che diverranno querce
PARTE TERZA
Salire sulla Scala del Valore Aggiunto per creare Espansione.
Capitolo X
Il Total Brand
Capitolo XI
Soddisfa le esigenze psicologiche
Capitolo XII
Il valore aggiunto
POSTFAZIONE ALLA RIEDIZIONE 2011
io l'ho letto già e devo dire che l'ho sempre considerato il manuale che dovresti trovare nella scatola che apri quando inizi a fare impresa.
RispondiEliminaera ora che un libro così importante avesse la possibilità di "tornare" tra le mani degli imprenditori che sono ancora in tempo per salvare le proprie aziende.
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